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Comment piloter efficacement vos RH ?

Le tableau de bord RH est un outil qui aide les dirigeants d’entreprise à la prise de décisions stratégiques en présentant rapidement les données les plus concrètes au pilotage de l’entreprise et de traduire les performances de l’entreprise. Le tableau de bord permet de déterminer les nouveaux objectifs en matière de gestion des Ressources Humaines.

Dans notre article, nous allons tout vous dire sur comment mettre en place un tableau de bord RH.

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Paie, social, rh

Qu’est-ce qu’un tableau de bord RH ?

Ensemble d’informations centralisées sur un même document, le tableau de bord RH permet la gestion et le pilotage des ressources humaines.

Plus qu’une simple somme de graphiques complexes et inutiles, c’est un outil indispensable qui présente de nombreux avantages comme par exemple de s’assurer de l’atteinte ou non d’objectifs préalablement fixés.

Le tableau de bord RH peut s’adapter à tous les services d’une entreprise comme l’activité commerciale, la comptabilité … Chaque entreprise pourra développer ses propres tableaux de bord en fonction de ses besoins.

Quelles sont les informations que l’on retrouve dans un tableau de bord RH ?

Vous pouvez retrouver dans un tableau de bord RH des informations nombreuses et variées comme :

  • Le suivi des effectifs
  • Le pourcentage d’arrêt maladie et/ou d’accident du travail
  • Le détail de la masse salariale
  • Le taux de turn-over et l’ancienneté moyenne
  • La ratio homme-femme au sein de l’entreprise
  • L’étude des motifs de sorties
  • Part et coût des heures supplémentaires
  • Taux d’accidents du travail
  • Coût et impact de la maladie pour l’entreprise
  • Pyramide des âges et âge moyen des salariés de l’entreprise
  • Taux de formation au sein de l’entreprise
  • Réalisation des entretiens professionnels et individuels

Pourquoi mettre en place un tableau de bord RH ? 

Le tableau de bord RH présente de nombreux avantages pour une entreprise et le plus important c’est bien son aide dans la prise de décision. Le dirigeant d’entreprise dispose ainsi avec le tableau de bord RH d’une vision à la fois globale et claire des actions à mettre en place pour augmenter l’activité de l’entreprise

Comment élaborer un tableau de bord RH ?

La structuration du tableau de bord RH est indispensable. Pour construire un tableau de bord RH optimal, il y a plusieurs étapes à suivre :

  1. La définition des besoins de l’entreprise pour choisir les bons indicateurs à insérer dans le tableau de bord
  2. La fixation des objectifs dans l’exploitation du tableau de bord pour affiner le choix des indicateurs RH.
  3. Etablir une hiérarchie parmi les indicateurs retenus
  4. S’accorder sur la périodicité de mise à jour des données

Pour exploiter les données du tableau de bord, vous pourrez les présenter à l’aide de ratio, de courbes de croissance, d’histogrammes, de diagrammes…

La réalisation de ces tableaux peut rapidement devenir chronophage, Naviso a donc pour objectif d’apporter des solutions intégrées et simples d’utilisation qui faciliteront l’élaboration de ces indicateurs.

Vous avez besoin de conseils ou d’accompagnement sur le pilotage efficace de vos RH ? Contactez-nous dès maintenant

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22Fév2021

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