Le tableau de bord RH est un outil qui aide les dirigeants d’entreprise à la prise de décisions stratégiques en présentant rapidement les données les plus concrètes au pilotage de l’entreprise et de traduire les performances de l’entreprise. Le tableau de bord permet de déterminer les nouveaux objectifs en matière de gestion des Ressources Humaines.
Dans notre article, nous allons tout vous dire sur comment mettre en place un tableau de bord RH.
Ensemble d’informations centralisées sur un même document, le tableau de bord RH permet la gestion et le pilotage des ressources humaines.
Plus qu’une simple somme de graphiques complexes et inutiles, c’est un outil indispensable qui présente de nombreux avantages comme par exemple de s’assurer de l’atteinte ou non d’objectifs préalablement fixés.
Le tableau de bord RH peut s’adapter à tous les services d’une entreprise comme l’activité commerciale, la comptabilité … Chaque entreprise pourra développer ses propres tableaux de bord en fonction de ses besoins.
Vous pouvez retrouver dans un tableau de bord RH des informations nombreuses et variées comme :
Le tableau de bord RH présente de nombreux avantages pour une entreprise et le plus important c’est bien son aide dans la prise de décision. Le dirigeant d’entreprise dispose ainsi avec le tableau de bord RH d’une vision à la fois globale et claire des actions à mettre en place pour augmenter l’activité de l’entreprise
La structuration du tableau de bord RH est indispensable. Pour construire un tableau de bord RH optimal, il y a plusieurs étapes à suivre :
Pour exploiter les données du tableau de bord, vous pourrez les présenter à l’aide de ratio, de courbes de croissance, d’histogrammes, de diagrammes…
La réalisation de ces tableaux peut rapidement devenir chronophage, Naviso a donc pour objectif d’apporter des solutions intégrées et simples d’utilisation qui faciliteront l’élaboration de ces indicateurs.
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